このまま会社にいても成長できないスキルも伸びないと感じた時の2択

こまってしまったサラリーマン

・新卒で入社してから同じ部署同じ仕事を3年続けている。全く成長している実感がない

・聞いていた話と全く違ってめちゃくちゃのんびりした職場。。。このままでいいのか?

・新しいスキルを身につけてもそのスキルを活かす仕事に恵まれない。実務で使えなければ意味がないのに。。。

ワクワクしながら始めたはずの仕事が、期待はずれのまま時間が過ぎていくなんて耐えられませんよね。

技術と経験の2つを掛け合わせて成果を顧客に届けて初めて成長は実感できるものですが、残念ながら全ての会社や職場に揃っているわけではありません。

やる気はあるのに活躍する場所や仕事がない、スキルを身につけたのに使う場所がないときあなたはどうしますか?

この記事では、原因があなた以外にある場合とあなたに原因がある場合に分けて、取るべき行動・対策を解説します。

目次

自分以外に原因がある

会社が衰退期に入っている

会社が成熟期から衰退期に入ってしまうとキャリアアップ・スキルアップが思うように行かない場合もあります。

あなたはキャリアの成長期にあって新しいスキルや経験を貪欲に吸収したいのに、業界や会社が衰退期にあって仕事は減って新しいチャンスも生まれてこない場合、主な選択肢としては次の3つです。

・他の部門へ異動

・転職して環境を変える

・仕事は飯の種と割り切って、副業など他の仕事でやりたいことをやる

どの選択をするにしても、キャリアの変更は準備に時間もお金もかかりますし、家族のいる方は家族の人生への影響も考えなければいけませんよね。

企業の寿命がキャリア作りに影響するワケを知りたい方は次の記事も参考にしてください

「自分にはどんなキャリアが合っているのか」「お金と時間をかけてもいいので、自分の価値観にあう働き方を見つけたい」というそもそもの悩みがあるなら、マジキャリなどのキャリアコーチングを活用してじっくり答えを探すことをおすすめします。

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あなたが気がつかなかった現在のキャリアの問題点・課題、異業界や異業種への転職の可能性も広がりますよ。

単純労働、消えていく仕事しかない

業界や会社の衰退に原因がある場合は深刻です。

例えば、AI(人工知能)やIT技術革新で事務系の単純作業は随分と減っています。

もともと正社員の仕事だったものが派遣社員の仕事になり、今度は社外に外注され、いずれ完全に自動化されて人間の仕事ではなくなります。

こうした変化は金融業界で著しく、ネットバンキングによって窓口業務が減った結果、担当していた銀行員もリストラもしくは他部署への異動とするメガバンクの方針が大きなニュースになりました。

あなたが勤める会社が衰退傾向の業界にあるなら、早急に戦略的なキャリアプランを立てる=転職を含めたキャリアの見直しをすべきです。

変化に弱い、変化が嫌いな会社

今時少ないと信じたいですが、勤める会社が、

・会社の文化として前例重視

・現場も今までのやり方が最善

新人や転職者の改善提案に対して消極的・否定的

のような場合、あなたが成長のチャンスを見つけることは難しいと思います。

くまた

望んで入った会社だからなんとかしたいと頑張ることも選択ですが、必ずどれくらいの投資をするかの見積りと撤退条件を決めてからチャレンジしてください。

自分が昇進して裁量権を手に入れて組織改革をするということであれば、5年10年単位でのチャレンジになります。

それだけの時間と努力を投資する価値があるかどうかを考えて欲しいのです。

経営層、役職者の危機感が薄い

変化に弱い会社や組織と根っこは同じかと思いますが、大企業の場合は体力的に余裕があることが逆に自分たちの可能性を殺してしまうことがあります。

大企業はいったん動き出してしまうと、方向転換や修正がすごく大変です。

だから動き出すまでにじっくりと時間をかけて動く方向を考えるのですが、今の世界はそんなスピードで動いていません。

大企業が方向性を修正しよう思うときには次の変化が始まってしまっています。

くまた

もちろん全ての大手企業の動きが鈍いわけではないです。

でもあなたの会社の動きが鈍いと感じたときに、自分がリーダーシップをとって改革できる社風やチャンスがあればいいですが、そうでなければ転職が唯一の選択肢になる可能性も。。。

仕事は外注、社員はただの管理者(管理職ではない)

大手企業の多くがこの問題を抱えています。

会社によってはこれは問題ではなく、そうしてきたから続けているだけでそれが正しいのか間違っているのかの自己評価・監査すらない場合もあります。

もし危機感も問題意識もなく自浄作用も機能しておらず、業績が下がっているのにその原因が正しく把握できていないのであれば、組織として相当危険な状況にあると思いませんか?

ローテーションもなく、手を上げても現場の都合優先(めんどくさい、仕事が増える、顧客に優秀な社員の異動を断られる)でチャンスがない

IT業界の闇とも言われる客先常駐の仕事ですが、客先で働くエンジニアが優秀であればあるほど、顧客からは変えないでくれと言われ、本人からは早く次のステップへ進みたいという希望が上司のプレッシャーになっています。

ローテーションは働く人のモーティベーション維持に欠かせませんが、顧客からのプレッシャーに負けて優秀な社員にずるずると同じ仕事を続けさせている会社が多いのも事実です。

結果として優秀な社員は退職し、計画していなかった突然の引き継ぎでプロジェクトは混乱、顧客の信頼も失い解約なんていうプロジェクトが星の数ほどあります。

くまた

あなたの会社がこうした後手に回る悪いクセを持っていて、社員からの改善提案にも反応が鈍いようであれば、転職を考えるタイミングだと思います。

仕事が分かれすぎていて、狭い範囲の仕事しか覚えられない=広い視野、高い視座を持ちにくい

大企業や外資系企業にありがちですが、仕事が細分化されすぎていて自分で仕事の幅を広げようとすると、職域や部門の壁に阻まれてしまうことがあります。

より高い成果を出すために他部門や他職種を巻きこむことが必要になっても、文化や組織の仕組み上それが許されない場合、リーダーシップの強い人ほどストレスを受けることになります。

この場合は、より広い裁量権のある中小企業やベンチャー企業への転職を考えるか、社内で昇進をして自分の裁量範囲を広げていくかの選択が必要でしょう。

くまた

転職でキャリアアップできれば時間の節約になりますが、特に会社に不満がない、社風も気に入っている、仕事も楽しいということであれば、今の会社で昇進するための戦略を練った方がいい場合もたくさんあります。

ジョブポスティングのように社内の空いているポジションに自分から手をあげて異動することができる制度があれば、転職よりも低いリスクでキャリアやスキルを上げることができるかもしれません。

ジョブボスティングのメリットやデメリットに興味があれば次の記事も参考にどうぞ。

原因が会社にあるなら転職も選択肢のひとつ

客観的にもあなたが成長を感じられない原因が会社にあるなら、転職が良い選択肢になる場合が多いと思います。

ただし、実力主義で勢いのある業界やベンチャーなどの若い会社は変化も激しく仕事量も多いですから、プライベートとのバランスを取りたい人や介護や健康問題などがある場合は慎重に考えるべきです。

くまた

転職はリスクが高すぎると感じるのであれば、副業などで生涯働けるスキルを得る方法も選択肢に入ると思います。

いまのあなたが転職できるのか、できるとしたらどれくらいの年収になるかについて知りたければ、転職エージェントの無料キャリアカウンセリングで確認することができます。

情報収集にも現時点でのあなたの市場価値査定にも時間はかかりますから、早めに準備することをおすすめします。

業界最大手の「doda」、20代・第二新卒の方であれば「マイナビジョブ20’s」やリクルート系で未経験者や第二新卒向けの「就職Shop」、ハイクラスなら外資系に強い「JAC Recruitment」かリクルート系の「CAREERCARVER(キャリアカーバー)」、IT系なら「マイナビIT AGENT」、コンサル業界なら「アクシスコンサルティング」などが丁寧なサポートが期待できると思います。

成功率を上げて効率的に転職活動を進めるための転職エージェントの組み合わせ方については「目的別おすすめ転職エージェントランキング【転職成功率を上げる組合せ方】」も参考にしてください。

もし「自分にはどんなキャリアが合っているのか」「お金と時間をかけてもいいので、自分の価値観にあう働き方を見つけたい」というそもそもの悩みがあるなら、マジキャリなどのキャリアコーチングを活用してじっくり答えを探すことをおすすめします。

>>【マジキャリ】キャリアと向き合う60日間!有料キャリアコーチング

あなたが気がつかなかった異業界や異業種への転職の可能性も広がり、現在のキャリアの問題点・課題も教えてもらえますよ。

自分に原因がある

自分に原因があって成長やスキルアップの実感が持てないことももちろんあります。そういう人は外から見てもわかりやすい行動をしています。

自分の足元から見直すと、会社・環境・上司・仕事への不満も消えるかもしれません。

無意識に会社を学校と同列にしてないか?

自社製品やサービスの知識は必須ですが、仕事は仕事でしか覚えられませんし、自分で探さないと自分にしかできない仕事は見つかりません。

仕事は自分で探して、自分で創るものです。それ以外の仕事は与えられる「作業」にすぎません。

あらかじめあなたでもできるもの、あなたのスキルや経験に依存しない作業を割り当てられているだけなのです。

くまた

雛鳥が親鳥の餌を待つように、振られる仕事ばかりを待っていると、鼻の効く同僚に美味しいところを持っていかれますよ。

「できません」から入っていないか?

めんどくさそうな仕事は理由をつけて断っていませんか?

「忙しい」「やったことがない」「自分の仕事ではない」などが口から出たら要注意です。

なぜならチャンスは大抵トラブルの顔してやってきます。

くまた

繰り返しになりますが、その仕事の先にある高い経験値に気づかず、親鳥が持ってきてくれる美味しい(誰にでもできる単純で楽な)仕事を待つようになっていたら、すでに社内価値も市場価値も失っているはずです。

でも手遅れはありません。

今からでもトラブルを自分から拾いに行くくらいの気持ちで仕事を探してください。

成果をもとに仕事を組み立ていない

社員に求められているのは、作業を終えることではなくて、作業の結果として成果を顧客に届けることです。

作業結果を成果と勘違いしてしまうと、仕事どころか会社は顧客を失い兼ねません。

自分の仕事の結果が、顧客ビジネスの成長に貢献しているかを常に確認すべきです。

くまた

仕事に求められる成果から逆算して自分が今日やるべきことを見つかれれれば、毎日成長できている実感も生まれますし、スキルも上がるはずです。

努力を継続できないから成長しないのではないか?

成長できないと感じる人によくみられる特徴として、継続的な努力が苦手な人が多いです。

市場価値のあるスキルや実績は、数ヶ月から数年継続的に努力してようやく手に入るものばかりです。

成果から逆算していないので今日やるべきことがわからず、ただルーティンワークだけをこなすだけの日々を過ごしていれば成長できないのも当然の結果です。

くまた

夏休みの宿題を最終日にまとめてやっている小学生と変わりません。

やはりこのタイプの人にとって会社は学校になってしまっているのです。

自分にとって「成長」とは何かがそもそもわかっていない

成果が求めれるのは仕事だけではなく、あなたのキャリアも同じことです。

成長が感じられない、スキルアップしているように思えないのであれば、まずあなたにとっての成長とは何か、スキルアップとは何か、それがいつまでにどういく形で達成できればいいのか自分に説明できるでしょうか?

毎日仕事をしていれば自然とスキルも実績も得られるように思ってしまうかもしれませんが、会社は学校ではありません。

成果のないところにスキルも実績も生まれないのです。

くまた

すでに説明した通り、求められる仕事の成果から逆算して、必要なスキルを身につけ学んで、成果を顧客に届けたときに初めて成長が実感できるはずです。

自分一人で考えても視野が狭くなっているときは欲しい答えにたどり着きません。

企業が求めるスキルとは何か、あなたに足りないものは何かを知ることなしに、ビジネスパーソンとしての成長はいつまでたっても実感できないと思います。

なぜなら、あなたの努力の方向と企業が求めるものが合っていないと評価されないからです。

先ほども紹介しましたが、転職エージェントの無料カウンセリングでプロのアドバイスを活用して、客観的にあなた自身の現在地を査定してもらいましょう。

自分では思いつかなかった切り口からのアドバイスがもらえると思いますよ。

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まとめ

ここまでの内容を簡単にまとめます。

  • 成長できない理由は2つ。自分に問題がる場合と組織に問題がある場合
  • 組織に問題が業界や会社の将来性に関わるときは転職を検討する
  • 社風に問題があり、リーダーシップのあり方で変わる可能性があれば、昇進して自分でリードするのもあり
  • 作業が与えられることを待つだけになっていないか?仕事は自分で探し、創るもの
  • 成果ベースで仕事を組み立られないと実績も実力も身につかない
  • やっぱり「継続は力」

同じ会社で同じ仕事を続けることは楽かもしれませんが、時間が経つにつれてスキルは古くそこでしか使えないものになり、キャリアも市場価値を失います。

定年間近ならまだしも、20代30代40代でその環境は自殺行為です。

積極的に転職を考えるべきですが、そこに自分にも原因があるのでは?と考えておかないと転職先で後悔することになりかねません。

くまた

自分に対して「このままここにいていいのか?」という問いかけをしたり、第三者から今の自分に対してのアドバイスを求めることを定期的にやってみてください。

悩んだ時がその時です。

手遅れになって失敗する前に行動しませんか?

スキルアップ以外の転職や仕事の悩みがある方は次の記事もどうぞ。

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